[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$flNC_k1sPv71HETnvL3e2oWYyx0LxTm7Oll9y1fd39W0":3,"$fXxMEify591Hajta7rcpzQzrPEXhdF8OztUjNvKqYTAA":55},{"id":4,"title":5,"visible":6,"description":7,"coverUrl":8,"pageCount":9,"publishYear":10,"isbn":11,"language":12,"avgRating":13,"ratingsCount":6,"reviewsCount":6,"readsCount":14,"views":15,"shelvesCount":14,"hasEbook":16,"ebookType":17,"visibleEbook":18,"hasEpub":16,"epubUrl":17,"author":19,"translators":22,"editors":26,"category":17,"publisher":30,"publishers":33,"reviews":35,"authorBio":45,"quotes":49,"relatedBooks":50},246212,"العمل الجماعي من أجل الابتكار",1,"في سوقِ اليومِ الذي يتَّسم بالإيقاع السريع، تُزكِي المنافسةُ الشديدة والتقلباتُ الجنونية واحتياجاتُ العملاء المتزايدةُ الحاجةَ إلى الابتكار؛ غير أن المطالَبة بالابتكار ببساطةٍ لا تكفي لتحقيقه، وهذا الكتابُ العمليُّ الوجيزُ يقدِّم خارطةَ طريقٍ لاستغلال العمل الجماعي للحثِّ على الابتكار والمحافظة عليه في أي مؤسسة.\u003Cbr \u002F>\u003Cbr \u002F>توضِّح إيمي سي إدموندسون أن القدرةَ على ابتكار منتجاتٍ أو خدماتٍ جديدة وعملية تحل مشكلةً أو تُلبِّي حاجةً ما — بل تحقِّق ذلك على نحوٍ مُربحٍ أيضًا — تتطلَّبُ العملَ الجماعي. كيف تُبنَى ثقافةٌ تشجِّعُ على الابتكار؟ وكيف تبدو هذه الثقافة؟ كيف تتطوَّر وتنمو؟ كيف تُبنَى الفِرقُ وتُرعَى بأبلغ درجةٍ من الفعالية في هذا السياق؟ وما دورُ القائدِ في هذه الثقافة؟\u003Cbr \u002F>\u003Cbr \u002F>يُجِيب هذا الكتابُ عن كل هذه الأسئلة، مُدعمًا رؤيته بقصصٍ من الحياة الواقعيـة؛ لذلك سيمدُّك بالشرارة التي تحثُّك على الابتكار، وتوضيحِ الأهداف، وإعادةِ تعريفِ معنى القيادة داخل مؤسستك.","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F400x600\u002FBooks\u002FJun17\u002Fraffy.ws_2462122126421496869769.jpg",94,2015,"1118788338 ","ar",4,2,501,false,null,0,{"id":20,"nameAr":21},95914,"إيمي سي إدموندسون",[23],{"id":24,"nameAr":25},95817," سارة عادل",[27],{"id":28,"nameAr":29},64009,"مصطفى محمد فؤاد",{"id":31,"nameAr":32},18373,"مؤسسة هنداوي للتعليم والثقافة",[34],{"id":31,"nameAr":32},[36],{"id":37,"rating":38,"body":39,"createdAt":40,"user":41},32001,3,"العمل الجماعي من أجل الابتكار: فن بناء الثقة في زمن اللايقين\n\nمقدمة: لماذا لا يكفي أن تكون ذكيًا لتبتكر؟\nفي عالم يسير بسرعة تفوق القدرة على التنبؤ، لا يكفي أن تكون خبيرًا أو تمتلك الموارد. لقد أصبح الابتكار، كما توضح إيمي سي. إدموندسون، نتاجًا مباشرًا للقدرة على التعاون في ظل الغموض. كتابها \"العمل الجماعي من أجل الابتكار\" يتجاوز التنظير في فرق العمل، ليخوض في أكثر مناطقها تعقيدًا: كيف نخلق بيئة نفسية تتيح للناس المخاطرة بالخطأ من أجل التعلم؟\n\nالفكرة المركزية: الثقة النفسية بوابة الابتكار\nترتكز أطروحة إدموندسون على مفهوم بالغ الأهمية أسمته \"الأمان النفسي\" (Psychological Safety)، والذي يعني: قدرة أعضاء الفريق على التعبير عن آرائهم، وطرح الأسئلة، وتقديم الأفكار الجريئة، وحتى الاعتراف بالأخطاء دون خوف من اللوم أو الإقصاء.\n\nفي زمن تتسارع فيه المتغيرات التكنولوجية والاجتماعية، تصبح القدرة على التعلم الجماعي أهم من البراعة الفردية. وهنا يتحول القائد من مدير للمهام إلى مهندس بيئة نفسية.\n\nتشريح الفرق الناجحة: ثلاثية الابتكار\nتُقسم المؤلفة وصفة الفريق المبدع إلى ثلاثة مكونات رئيسية:\n\nالهدف الهادف (Meaningful Purpose): لا يكفي أن نكون فريقًا جيدًا، بل يجب أن نعرف لماذا نجتمع، وما القيمة التي نسعى لتحقيقها.\n\nالاستعداد للاستكشاف (Willingness to Explore): مناخ يسمح بالتجريب، والسؤال، ومواجهة الفشل باعتباره خطوة نحو النجاح.\n\nالعمل الجماعي التكيفي (Adaptive Collaboration): فرق تتأقلم مع التغيير، وتعيد تشكيل أدوارها، وتتعلم سريعًا من محيطها.\n\nإدموندسون توضح أن الفرق التي تفشل ليست بالضرورة غير ذكية، بل غالبًا ما تكون خائفة من التحدث أو التجريب.\n\nدراسات حالة: من \"أبل\" إلى \"تويوتا\"\nيتميز الكتاب بثروة من دراسات الحالة الواقعية، مما يجعله مزيجًا بين النظرية والتطبيق. تعرض الكاتبة تجارب من:\n\nأبل (Apple): كيف أدى تشجيع الاختلاف في الرأي إلى تصميم منتجات ثورية.\n\nتويوتا: بيئة الإنتاج التي تشجع العامل العادي على إيقاف خط الإنتاج إن لاحظ خطأ.\n\nالفرق الطبية والجراحية: كيف أن بيئة الثقة تؤدي إلى تقليل الأخطاء الطبية وإنقاذ الأرواح.\n\nتُبرز هذه الأمثلة أن الابتكار لا يحدث في الفراغ، بل يحتاج إلى بنية ثقافية مشجعة.\n\nالقيادة الجديدة: من السيطرة إلى الإصغاء\nمن أهم ما يميز هذا الكتاب هو إعادة تعريف القيادة. لم تعد القيادة تُقاس بالتحكم، بل بـ:\n\nطرح الأسئلة بدل إعطاء الأوامر.\n\nالاعتراف بعدم اليقين بدل الادعاء باليقين.\n\nتهيئة مناخ آمن للمواجهة والنقد البناء.\n\nفي هذا الإطار، يصبح القائد الناجح هو من يمنح فريقه الإذن بالتعلم، والخطأ، والتطور الجماعي.\n\nأسلوب الكتاب: وضوح علمي وإنساني\nيُكتب هذا الكتاب بلغة تجمع بين الوضوح الأكاديمي والدفء الإنساني. فهو لا يخاطب المديرين فقط، بل كل من يعمل مع آخرين، ويؤمن بأن العمل الجماعي ليس ضرورة تنظيمية فقط، بل قيمة أخلاقية في عصر الانفصال والتخصص المفرط.\n\nخاتمة: هذا الكتاب ليس عن \"الفرق\" فقط، بل عن المستقبل\n\"العمل الجماعي من أجل الابتكار\" هو أكثر من مجرد دليل تنظيمي؛ إنه دعوة لتأسيس ثقافة جديدة تقوم على الثقة والتجريب والتعلم الجماعي. في زمن يعج بالمخاوف من الذكاء الاصطناعي والانكماش الاقتصادي، يذكّرنا هذا الكتاب بأن أقوى أداة ابتكار ما زالت هي: الإنسان حين يعمل مع إنسان آخر في مناخ من الأمان والمعنى.\n\n","2017-06-07T20:15:36.000Z",{"id":42,"displayName":43,"username":43,"avatarUrl":44},43163,"المراجع الصحفي","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F100x100\u002FUploads\u002FNov2020\u002FUser\u002F43163\u002Fmedia\u002F40519\u002Fdd99.png",{"id":20,"name":21,"avatarUrl":46,"bio":47,"bioShort":48},"https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F100x100\u002FUploads\u002FJanuary2022\u002FAuthor\u002F95914\u002Fmedia\u002F167428\u002Feebaca2e12684308a307d2067f9b50ca.jpg","إيمي سي إدموندسون: أستاذة الإدارة في كلية هارفارد للأعمال؛ حيث تُدرِّس مقرراتٍ في القيادة والتعلُّم المؤسسي والابتكار ضمن برنامجَيِ التعليم التنفيذي وماجستير إدارة الأعمال. من مؤلَّفاتها كتاب: «العمل الجماعي: كيف تتعلَّم المؤسساتُ وتبتكر وتنافس في ظل اقتصاد المعرفة».","إيمي سي إدموندسون: أستاذة الإدارة في كلية هارفارد للأعمال؛ حيث تُدرِّس مقرراتٍ في القيادة والتعلُّم المؤسسي والابتكار ضمن برنامجَيِ التعليم التنفيذي وماجستير إدارة الأعمال. من مؤلَّفاتها كتاب: «العمل ",[],[51],{"id":52,"title":5,"coverUrl":53,"authorName":21,"avgRating":18,"views":54},482698,"https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002Fraffyhw-covers\u002F90759075.jpg",54,{"books":56},[57,59,67,75,83,91,99,107],{"id":52,"title":5,"coverUrl":53,"authorName":21,"ratingsCount":18,"readsCount":18,"views":58},160,{"id":60,"title":61,"coverUrl":62,"authorName":63,"ratingsCount":64,"readsCount":65,"views":66},93,"حياة في الإدارة","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002F2011-10-20-00-40-554e9fb7dcad76f.jpg","غازي القصيبي",133,374,18691,{"id":68,"title":69,"coverUrl":70,"authorName":71,"ratingsCount":72,"readsCount":73,"views":74},1442,"الخيميائي","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002Fraffy.ws_14422441.jpg","باولو كويلو",104,371,20101,{"id":76,"title":77,"coverUrl":78,"authorName":79,"ratingsCount":80,"readsCount":81,"views":82},87,"بيكاسو وستاربكس","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002F2012-02-06-11-49-334f300efda63f8.jpg","ياسر حارب",71,326,31091,{"id":84,"title":85,"coverUrl":86,"authorName":87,"ratingsCount":88,"readsCount":89,"views":90},34214,"الأسود يليق بك","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002Fraffy.ws_c1360146330_.jpg","أحلام مستغانمي",102,284,15793,{"id":92,"title":93,"coverUrl":94,"authorName":95,"ratingsCount":96,"readsCount":97,"views":98},22587,"أحببتك أكثر مما ينبغي","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002Fraffy.ws_e5dh1ajecm.jpg","أثير عبد الله النشمي",64,221,12880,{"id":100,"title":101,"coverUrl":102,"authorName":103,"ratingsCount":104,"readsCount":105,"views":106},191010,"قواعد العشق الأربعون : رواية عن جلال الدين الرومي","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002Fraffy.ws_191010010191.jpg","إليف شافاك",40,220,16524,{"id":108,"title":109,"coverUrl":110,"authorName":111,"ratingsCount":112,"readsCount":113,"views":114},241021,"حالات نادرة","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002Fraffy.ws_2410211201421447179405.jpg","عبدالوهاب السيد الرفاعي",31,203,13190]