[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$f-elQhXR5gfyjRA1WkPSgIq-1TkuXfyFqq0fN3ptxLqk":3,"$fReImuJnsfgBQTATUf0lYlj3vPHWgGPjA4rXnfyZmtZU":42},{"id":4,"title":5,"visible":6,"description":7,"coverUrl":8,"pageCount":9,"publishYear":10,"isbn":11,"language":12,"avgRating":13,"ratingsCount":13,"reviewsCount":6,"readsCount":13,"views":14,"shelvesCount":13,"hasEbook":15,"ebookType":9,"visibleEbook":6,"hasEpub":15,"epubUrl":9,"author":16,"translators":19,"editors":9,"category":9,"publisher":26,"reviews":29,"authorBio":38,"quotes":40,"relatedBooks":41},337867,"ريادة الأعمال: مقدمة قصيرة جدًّا",1,"\u003Cdiv>ثَمَّة اهتمامٌ كبير بروَّاد الأعمال في وسائل الإعلام الرائجة، وكذلك في قطاعات الأعمال والسياسة والتعليم. لكن ما الذي يفعله روَّاد الأعمال؟ وما أهمية ما يفعلونه؟ يستعرض هذا الكتاب من سلسلة «مقدمة قصيرة جدًّا» جانبًا من النقاشات التي تتناول عملية ريادة الأعمال، ليقدِّم لنا دليلًا إرشاديًّا لهذه العملية. يُلقي المؤلِّفان نظرةً على كيفية تشكُّل أنشطة روَّاد الأعمال من خلال البيئة الخارجية وسهولة الحصول على الموارد، ويتناولان أنواع المؤسسات التي يمكن أن يوجد فيها هؤلاء الروَّاد، ويُمعِنان النظر في تنوُّع خلفياتهم وتجارِبهم، ويلقيان الضوء على الكيفية التي يفكِّرون ويتعلَّمون بها. وأخيرًا، يتناول المؤلِّفان التأثيرَ الذي يُحدِثه روَّاد الأعمال في اقتصادات السوق الحديثة، ويُلقيان نظرة على مستقبل ريادة الأعمال في عالَمنا الذي يتحوَّل أكثرَ فأكثرَ نحو العولمة.\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv>\u003Cbr>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv>\u003Cbr>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv>هذه الترجمة العربية صادرة ومتاحة مجانًا بموجب اتفاق قانوني بين مؤسسة هنداوي ودار نشر جامعة أكسفورد. حقوق الترجمة محفوظة لمؤسسة هنداوي.\u003C\u002Fdiv>","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F400x600\u002FBooks\u002FJun25\u002Fraffy.me_1750409044316.jpg",null,2023,"0","ar",0,485,false,{"id":17,"nameAr":18},98298,"بول ويستهيد",[20,23],{"id":21,"nameAr":22},95771,"رشا صلاح الدخاخني",{"id":24,"nameAr":25},95774,"سارة طه علام",{"id":27,"nameAr":28},18373,"مؤسسة هنداوي للتعليم والثقافة",[30],{"id":31,"rating":13,"body":32,"createdAt":33,"user":34},48661,"\"ريادة الأعمال: تشريح المفهوم في زمن العولمة – بين الفرد والمجتمع والسوق\"\n\nأولًا: مقدمة – ما بين السرد الأكاديمي والرؤية المجتمعية\nيأتي هذا الكتاب في سياقٍ تزايد فيه الحديث عن ريادة الأعمال بوصفها حجر الأساس للنمو الاقتصادي والتجديد الاجتماعي. ولكن ما يميز هذا العمل هو محاولة تأطير ريادة الأعمال ليس فقط كممارسة تجارية، بل كظاهرة اجتماعية وثقافية وفكرية معقّدة، تستدعي مساءلة نقدية متعددة الأبعاد. المؤلفان يعتمدان منهجًا تحليليًّا مكثفًا، يجمع بين النظرية والتطبيق، ويستند إلى معطيات واقعية، دون الوقوع في نزعة تبسيطية\n.\n\nثانيًا: جوهر الكتاب – محاولة لفهم المعنى المركب لريادة الأعمال\nيطرح الكتاب أسئلة تأسيسية:\n\nما المقصود بريادة الأعمال؟\n\nمن هو رائد الأعمال؟\n\nكيف تختلف أنماط الريادة باختلاف البيئات والموارد؟\n\nهل لريادة الأعمال مستقبل أكثر عدالة وفعالية في ظل العولمة؟\n\nويبدأ بفك الاشتباك بين المعنى اللغوي والاصطلاحي للمصطلح، موضحًا تطوّره منذ ظهوره في الفرنسية في القرن الخامس عشر، حيث كان يُنظر إلى \"رائد الأعمال\" كشخص يضطلع بالمخاطرة والمسؤولية\n.\n\nثالثًا: أبعاد المفهوم – الريادة كشبكة من العمليات والسياقات\nالكتاب لا يقدم تعريفًا واحدًا قاطعًا لريادة الأعمال، بل يُفضل مقاربة متعددة المستويات:\n\nالمستوى الفردي: السمات الشخصية لرائد الأعمال، من الشجاعة إلى المخاطرة، ومن الرؤية إلى القدرة على التكيف\n.\n\nالمستوى البيئي: أثر السياسات الحكومية، وتوافر التمويل، والثقافة المجتمعية على قدرة الأفراد على تبني الريادة\n.\n\nالمستوى المؤسساتي: يظهر رائد الأعمال داخل شركات كبيرة أو ناشئة أو عائلية، وقد يكون فاعلًا حتى في سياقات غير ربحية أو اجتماعية\n.\n\nرابعًا: الريادة في سياق العولمة – تحولات ومخاطر\nفي فصوله الأخيرة، يناقش الكتاب كيف تحوّلت ريادة الأعمال إلى أداة ناعمة للعولمة، وما يترتب على ذلك من فرص وتحديات:\n\nمن جهة، تُمثّل الريادة فرصة لتحفيز الابتكار وتعزيز الاقتصاد التنافسي.\n\nمن جهة أخرى، قد تتحول إلى أداة لإعادة إنتاج التفاوتات الطبقية والعرقية والجندرية، خاصة إن لم تُصاحبها سياسات عادلة\n.\n\nوهنا يلفت الكتاب الانتباه إلى الدور المزدوج لرائد الأعمال بين البطولة والشرعية الاجتماعية، مسلطًا الضوء على شخصيات مثل ريتشارد برانسون، كنموذج قابل للتأويل بين الإعجاب والنقد\n.\n\nخامسًا: تقييم نقدي – مساهمة علمية ومعرفية بامتياز\nما يجعل هذا الكتاب مهمًا هو:\n\nالصرامة العلمية: يستند إلى أبحاث وتجارب ميدانية ومقاربات نظرية رصينة.\n\nالانفتاح المفاهيمي: لا يفرض تصورًا أحاديًا، بل يفسح المجال لتعدد المقاربات.\n\nالانتباه إلى التحيزات الثقافية والجندرية: يتناول ريادة الأعمال النسائية ومساهمات غير النماذج الذكورية التقليدية\n.\n\nلكن يمكن أن يُؤخذ عليه أحيانًا الطابع التجريدي الكثيف، الذي قد يجعل الوصول إلى خلاصاته التطبيقية صعبًا على غير المتخصصين.\n\nخاتمة: بين الريادة كحلم فردي ومشروع اجتماعي\n\"ريادة الأعمال: مقدمة قصيرة جدًّا\" هو أكثر من مقدمة أكاديمية. إنه بيانٌ فكري في زمن تُصاغ فيه السياسات العامة على مقاس \"الريادة\". والكتاب، رغم قصره، يقدم خريطة طريق لفهم المعنى المعقّد لمفهوم سائد في عصرنا، ويعيد ربطه بالأسئلة الإنسانية الأساسية: من نحن؟ ماذا نريد؟ وأي أثر نرغب بتركه في هذا العالم؟\n\n","2025-06-20T08:50:29.000Z",{"id":35,"displayName":36,"username":36,"avatarUrl":37},43163,"المراجع الصحفي","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F100x100\u002FUploads\u002FNov2020\u002FUser\u002F43163\u002Fmedia\u002F40519\u002Fdd99.png",{"id":17,"name":18,"avatarUrl":9,"bio":39,"bioShort":39},"أستاذُ ريادة الأعمال في كلية الأعمال بجامعة دورهام بالمملكة المتحدة. شارَك في تأليف وتحرير العديد من الكتب والأبحاث الأكاديمية.",[],[],{"books":43},[44,52,60],{"id":45,"title":46,"coverUrl":47,"authorName":48,"ratingsCount":49,"readsCount":50,"views":51},93,"حياة في الإدارة","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002F2011-10-20-00-40-554e9fb7dcad76f.jpg","غازي القصيبي",133,374,18105,{"id":53,"title":54,"coverUrl":55,"authorName":56,"ratingsCount":57,"readsCount":58,"views":59},1442,"الخيميائي","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002Fraffy.ws_14422441.jpg","باولو كويلو",104,371,19576,{"id":61,"title":62,"coverUrl":63,"authorName":9,"ratingsCount":64,"readsCount":65,"views":66},87,"بيكاسو وستاربكس","https:\u002F\u002Fcdn.raffy.me\u002Fresize\u002F200x300\u002FBooks\u002FJun11Feb16\u002F2012-02-06-11-49-334f300efda63f8.jpg",71,326,30576]